Ich übernehme IT-Führungs- und Interim-Mandate in internationalen Industrieunternehmen dort, wo SAP-Programme entschieden werden müssen, IT-Infrastruktur neu aufgestellt wird oder KI und IoT erstmals produktiv in bestehende Prozesse eingebracht werden sollen. Thomas Brauchle — 15+ Jahre internationale IT-Programmleitung, u. a. bei Grenzebach und Knorr-Bremse.
I take on IT leadership and interim mandates at international industrial companies where SAP programs need decisive direction, IT infrastructure has to be rebuilt, or AI and IoT are being introduced into live processes for the first time. Thomas Brauchle — 15+ years of international IT program leadership, including at Grenzebach and Knorr-Bremse.
Seit über 15 Jahren leite ich IT- und SAP-Großprogramme für international tätige Industrieunternehmen — von der globalen SAP-S/4HANA- und PLM-Einführung bei Grenzebach bis zu IoT-, Infrastruktur- und Netzwerkprogrammen bei Knorr-Bremse. Mein Fokus: Programme, die im Zeit- und Budgetrahmen bleiben, und der reale, produktive Einsatz von KI und datengetriebenen Methoden statt reiner Pilotprojekte.
For more than 15 years I have led IT and SAP programs for international industrial companies — from the global SAP S/4HANA and PLM rollout at Grenzebach to IoT, infrastructure, and network programs at Knorr-Bremse. My focus: programs that stay on time and on budget, and the real, productive use of AI and data-driven methods rather than pilot projects that never scale.
Unternehmen holen mich, wenn Klarheit, Entscheidungsstärke und ein belastbarer Fahrplan gefragt sind — befristet, ergebnisorientiert, ohne Einarbeitungszeit.
Companies bring me in when they need clarity, decisiveness, and a plan that holds — on an interim basis, results-driven, with no ramp-up time.
S/4HANA- & PLM-Rollout an vier Standorten in EMEA, APAC und den USA mit zeitgleichem Go-Live sowie kompletter SAP-Plattformwechsel bei Knorr-Bremse.
S/4HANA & PLM rollout across four sites in EMEA, APAC, and the US with a simultaneous go-live, plus a complete SAP platform migration at Knorr-Bremse.
IoT-Plattform mit Machine-Learning-gestützter Predictive Maintenance und Energieverbrauchsanalyse für Schienenfahrzeuge — von der Architektur bis zum Betrieb.
IoT platform with machine-learning-driven predictive maintenance and energy-consumption analysis for rail vehicles — from architecture through to operations.
Programmleitung internationaler Teams bis 80 Personen, Ausschreibungssteuerung und Infrastruktur-Turnarounds bei global tätigen Industriekonzernen.
Leading international teams of up to 80 people, running tender processes, and infrastructure turnarounds at global industrial groups.
Globale Harmonisierung von Datenbasis und Geschäftsprozessen auf SAP-Basis: Implementierung an vier Standorten in EMEA, APAC und den USA mit zeitgleichem Go-Live. Internationales Team von 50–60 Key-Usern plus 15–20 Beratern, agiles Vorgehen, globaler Template-Ansatz. Projektaufwand > 40 Mannjahre.
Global harmonization of data and business processes on SAP: rollout across four sites in EMEA, APAC, and the US with a simultaneous go-live. International team of 50–60 key users plus 15–20 consultants, agile delivery, global template approach. Project effort > 40 person-years.
Aufbau einer IoT-Plattform samt Web-Applikationen für Predictive Maintenance, Energy Metering und Driver Assistance. Übertragung und Analyse von Produktrohdaten mittels statistischer Methoden und Machine Learning. Team: 5 Softwarearchitekten in München, bis zu 25 Entwickler in Europa und Indien. Projektaufwand > 40 Mannjahre.
Built an IoT platform with web applications for predictive maintenance, energy metering, and driver assistance. Transmission and analysis of raw product data using statistical methods and machine learning. Team: 5 software architects in Munich, up to 25 developers across Europe and India. Project effort > 40 person-years.
Globale Risikoanalyse geschäftskritischer IT-Systeme, Kategorisierung in Service-Klassen, Ausschreibung und Aufbau eines Disaster-Recovery-Datacenters inklusive vollständiger Integration in den IT-Betrieb.
Global risk analysis of business-critical IT systems, categorization into service classes, tender process, and build-out of a disaster-recovery datacenter with full integration into IT operations.
Komplettes Redesign und Migration des globalen Wide Area Network unter Berücksichtigung von Skalierbarkeit, Zuverlässigkeit und Flexibilität. Ausschreibung, Partnerselektion und Steuerung mit Teams in den USA und Asien.
Complete redesign and migration of the global wide area network, built for scalability, reliability, and flexibility. Tender process, partner selection, and delivery management with teams in the US and Asia.
Design und Implementierung einer dynamisch skalierbaren Betriebsplattform für businesskritische SAP-Systeme auf Basis moderner Virtualisierung, mit hohem Automatisierungsgrad für den 24x7-Betrieb. Ca. 25 Projektmitarbeiter, ~1,5 Mio. EUR Capex.
Designed and implemented a dynamically scalable operating platform for business-critical SAP systems, built on modern virtualization with a high degree of automation for 24x7 operations. Approx. 25 team members, ~€1.5m capex.
Führung auf Zeit für IT-Organisationen und Großprogramme — mit klarer Entscheidungsstruktur ab Tag eins.
Leadership on an interim basis for IT organizations and major programs — with clear decision-making from day one.
Von der Roadmap über die Steuerung von Systemintegratoren bis zum stabilen Go-Live.
From the roadmap through managing systems integrators to a stable go-live.
Identifikation und Umsetzung produktiver KI-Anwendungsfälle in bestehenden SAP- und IT-Prozessen.
Identifying and implementing productive AI use cases within existing SAP and IT processes.
Übernahme ins Stocken geratener IT- oder SAP-Programme, Neuaufstellung von Steuerung und Zeitplan.
Taking over stalled IT or SAP programs and resetting governance and the timeline.
Kurzfristig verfügbar für Interim-Mandate in DACH und international.
Available at short notice for interim mandates across DACH and internationally.